工程项目人力资源管理
 

第六节  工程项目人力资源管理

  工程项目人力资源管理的特点

(一)工程项目人力资源管理的含义

 是指工程项目有关参与方为提高工作效率,高质量的完成客户委托的任务,科学合理的分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性,更好的完成客户的委托的任务为目标,对工程项目人力资源进行计划,获取和发展的管理过程

(二)工程项目人力资源管理的特点

 1管理对象相对集中于工程项目所涉及的相关专业

 2工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的部分

 3根据项目所采取的组织模式的不同而有所不同

     4与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

     5管理的重点与工程项目的内容密切相关

工程项目人力资源管理的基本内容

   ()项目组织计划

      1角度和职责安排

2人员配备管理计划

  3组织关系图表

  4有关说明

  (二)人员获取

      1人员来源分析

      2人员获取的实施

      3团队成员的确定

  (三)项目雇员考核

      1考核内容

     工作效率

     工作纪律

     工作质量

     工作成本

      2考核方式

        任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、策划女雇员互评

  项目经理

   ()项目经理的定义

       是工程项目承担单位的法定代表在工程项目上的全权委托代理人,是负责项目组织,计划及实施过程,处理有关内外关系;保证项目目标实现的项目负责人,是项目的直接领导与组织者

  (二)项目经理的作用

        1保证项目目标的实现

        2对项目进行有效的日常管理

        3进行项目具体事务决策

  (三)项目经理的选择

        1要有一定类似项目的经验

        2有较扎实的基础知识

        3要把握重点不可求全责备

   (四)项目经理的主要工作

        1了解项目情况及工作任务

        2分析项目相关人员

        3编制项目工作大纲

        4组建项目团队

        5召开项目启动会议

        6组织制定项目团队各项具体工作计划

        7开展项目实施中的指导

        8对项目全过程进行全面控制

        9做好内外关系的协调
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日期: 2009/3/16 22:06:11
作者: 李永华
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