工程项目管理组织
 

第五节  工程项目管理组织

项目管理组织的作用与构成

     〈一〉组织的含义

      组织是管理的一项重要职能,有两种含义:一种是组织的形式,一种是组织行为

     〈二〉项目管理组织的作用

      1合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

      2管理组织的合理确定,有利于项目目标的分辨与完成

      3合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费

      4有利于项目工作的管理

      5有利于项目内外关系的协调

     〈三〉影响项目组织结构的因素

      1来自项目管理组织外部因素

        1〉国际通行的项目管理方法与条例

        2〉国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

        3〉项目的经济合同关系与形式

        4〉项目管理的范围,以及项目的种类,规模,性质和影响力

      2来自项目管理组织内部因素

        1〉公司的组织管理模式与制度

        2〉公司的项目管理方式

        3〉公司内领导层及各部门之间的运作方式

        4〉公司内对项目运作的理念与企业文化

工程项目管理组织结构的确定

       〈一〉工程项目管理组织的基本原理

        1组织的构成:管理层次和管理跨度

        2组织活动原理:要素有用性,要素相关性,要素能动性,运动规律性

       〈二〉组织结构确定依据与原则

        1确定依据:项目自身特点,承担项目公司的项目管理要求和管理水平,委托方的要求,项目的资源情况,国家的有关法规

        2确定原则:工作整体效率原则,用户至上原则,权职一致原则,协作与分工统一原则,跨度与层次合理的原则,具体灵活原则

       〈三〉管理组织的建立步骤

        1确定合理的项目目标

        2确定项目的工作的内容

        3确定组织目标和组织工作内容

        4组织结构设计

        5工作岗位与工作职责的确定

        6人员配置

        7工作流程与信息流程

        8制度考核标准

工程项目组织结构的基本形式

   职能式、项目式、矩阵式、复合式

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日期: 2009/3/16 22:05:35
作者: 李永华
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