工程项目范围管理
 

第三节  工程项目综合管理

工程项目综合管理的目的

是为了保证项目的整体性,统筹,沟通,协调各方的要求,解决项目实施过程中的各种矛盾冲突,并通过实施对工程项目的质量,进度,费用,安全等目标进行综合管理,确保工程项目总体目标的顺利实现。
工程项目综合管理的基本原则

1实现项目总体目标是综合管理工作的准绳

2沟通是工程项目综合管理的基本观念

3保持工程项目各项工作的整体协调,有序运行

工程项目综合管理过程

1工程项目计划的制定

2工程项目计划的实施控制

   1〉建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度

   2〉对偏差进行分析

   3〉采用措施纠正偏差

3工程项目计划的变更控制

工程项目的绩效评价

〈一〉工程项目绩效与绩效评价的概念

1工程项目绩效--------是指工程项目实施活动和活动的结果

2绩效评价---------是在考核实施活动过程的结果的基础上应用考核结果的描述来确定绩效的高低,做出评价。具有多因性,多准性,动态性是一种综合评价

〈二〉工程项目绩效评价的基本做法

1对工程项目实施效果进行检查,收采测量数据

2对检查结果和测量数据进行综合分析和预测,制定必要的措施

3编写工程项目绩效报告

工程项目的沟通和协调

〈一〉概念

      1沟通是指信息的交流;是人际之间传递和交流信息的过程

      2沟通可分为两大类:项目团队内部的沟通和外部沟通

      3工程项目沟通管理具有复杂性和系统性的特点

〈二〉沟通方式

      具有书面正式沟通,书面非正式沟通,口头正式沟通,口头非正式沟通

〈三〉影响沟通的障碍

      有认知障碍,语义障碍,个性和兴趣障碍,态度、情感和偏见造成的障碍,组织结构的障碍,信息量过大造成的障碍

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日期: 2009/3/16 22:04:28
作者: 李永华
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