工程项目主要参与方的项目管理
 

第二节   工程项目主要参与方的项目管理

  项目主对项目的管理

(一)业主对项目管理的含义

 ——是指项目业主为实现其投资目标,运用所用者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划,组织协调、控制等过程

(二)业主对工程项目管理的目的

 1实现投资者的投资目标和期望

 2努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

 3保证使工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准

(三)业主对工程项目管理的特点和作用

 1业主对工程项目管理表现了各投资方对项目的要求

 2业主是对工程项目进行全面管理的中心

 3从管理方式上看,在项目建设过程中业主对工程项目管理大都利用间接而非直接方式

(四)业主项目管理的主要任务

 1项目决策阶段——投资方向构想、选好咨询机构、组织评审、报批

 2项目准备阶段——选址、选择设计、勘察单位、签订合同、合同管理

 3项目实施阶段——办理项目批准的有关手续、提供有关资料,支付各项款项

 4竣工验收阶段——组织联合试车、组织有关人员竣工验收、办理移交手续、组织好有关人员培训

  咨询工程师对项目的管理

(一)咨询工程师管理的含义

 ——工程咨询工程实施以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称

(二)咨询工程师对工程项目管理的目的

 1保证委托方实现对工程项目的预期目标

 2接受合同规定取得合法收入

 3位咨询工程师的自身创造良好的社会声誉

(三)咨询工程师对工程项目管理的特点

 1咨询工程师的工作是智力型工作

 2咨询工程师的管理内容视委托情况而变化

 3部直接建设工程项目实体

 4职业的规范性

 5服务的有偿性

(四)咨询工程师项目管理的主要任务

 1项目决策阶段——做好调查,提出咨询意见,完成相应报告

 2项目准备阶段——受业主的委托,做好业主所交的任务

 3项目实施阶段——代表业主对项目进行监督,管理

 4项目竣工验收和总结评价阶段——配合业主,做好项目的竣工验收和后评估工作

(五)咨询工程师的一般工作程序

1工作前期准备——接受委托——认真研究项目的相关资料——编写咨询项目工作大纲——成立项目团队

2组织计划实施——进驻现场或进行现场调研——组织实施——沟通与调整

3提交咨询成果——支付项目成果——总结性工作——回访

承包商对项目的管理

   (一)承包项目管理的含义

    ——是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托,以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务,在建设各阶段对自己所承担的项目中投入各种资源进行计划,组织,协调,控制的过程。

   (二)承包商对工程项目管理的目的

    1.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求

    2.追求自身收益的最大化

   (三)承包商对工程项目管理的特点

    1.管理直接作用于工程项目实体

    2.以委托合同为根本要求

    3.管理过程中资金投入相当巨大

    4.项目建设风险的最后控制阶段

   (四)承包商在项目管理的主要任务

    1.制定施工组织设计和质量保证计划,经总监批准后组织实施

    2.按合同要求进行实施控制

    3.保证安全,办好有关手续

    4.提交施工验收申请报告,并提交有关工程资料档案

    5.设备供应商按合同约定提交设备

政府对工程项目的管理

   (一).政府对工程项目管理的目的

    1.保证投资方向符合国家产业政策的要求

    2.保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等要求

    3.引导投资规模达到合理经济规模

    4.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行

   (二)政府对工程项目管理的特点

1具有较大的权威性

2具有较大的严肃性

3可采用的手段是最全面的

4政府在对项目实施管理时,必须保重公平性

5政府在对工程项目的管理,主要是宏观管理

6政府在管理中强调中介组织的作用

(三)政府对工程项目管理的主要任务

1制定各种宏观经济政策

2指定经济与社会发展规划

3加强重要资源的管理

4环境与安全管理
相关下载:
1. 第十章 工程项目组织和管理.ppt
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日期: 2009/3/16 22:03:52
作者: 李永华
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