建设项目策划与管理
教学大纲 学习目标 教学安排 参考资料

一、课程的地位、作用与任务 
       本课程是土木工程专业的一门必修课程,它是由技术科学、经济学与管理科学等相互融合渗透而形成的一门综合性科学,具有理论面宽、实践性强、政策性要求高等特点。 
       本课程属于土木工程专业的一门专业基础课,基本任务是研究工程建设项目前期工作的内容,如可行性研究,市场分析与投资战略,建设方案设计,投资估算,项目融资,风险分析及建设项目管理等。通过该课程的学习,使学生掌握工程建设前期工作对项目成功与否的重要性,并能运用工程和经济方面的知识进行正确的决策。
二、课程教学基本内容及要求
   (一) 本课程的教学基本要求
   1.了解建设项目策划的概念与工程建设项目的基本建设程序;
   2.掌握可行性研究的作用、内容与步骤;
   3.熟悉市场分析与项目投资战略
   4.熟悉建设方案设计的基本要求;
   5.掌握建设项目投资估算的一般方法;
   6.熟悉项目融资的基本概念;
   7.掌握工程建设项目的风险分析;
   8.掌握工程建设项目的投资决策分析;
   9.了解工程建设项目管理的概念;
   10.掌握工程建设项目组织和管理。
   (二) 本课程的理论教学内容
   1.工程项目策划概述
   1)项目策划概述;
   2)项目策划的基本原理;
   3)项目策划的方法;
   4)项目策划的基本程序。
   2.工程项目的可行性研究  
   1)程项目可行性研究概述;
   2)可行性研究的阶段和步骤; 
   3)可行性研究的内容;
   4)可性研究案例分析。
   3.市场分析与项目投资战略
   1)市场调查与预测 ;
   2)竞争力分析 ;
   3)市场风险分析 ;
   4)项目投资战略。
   4. 建设方案设计
   1)建设方案设计的作用、内容和要求;
   2)建设方案设计的依据;
   3)建设方案的比选;
   4)建设方案总体设计;
   5.投资估算
   1)概述;
   2)分类投资估算;
   3)项目投入总资金与分期投资计划 。
   6.项目融资
   1)项目融资概述;
   2)项目的投融资模式选择;
   3)资本金筹措;
   4)负债融资;
   5)信用保证措施。
   7. 建设工程风险分析
   1)风险管理概述;
   2)建设工程风险识别;
   3)建设工程风险评价;
   4)建设工程风险对策。 
   8. 建设项目投资决策分析
   1)投资决策的意义;
   2)投资决策的基本目标;
   3)投资决策的程序;
   4)投资决策的原则;
   5)投资决策科学化的途径;
   6)决策技术。
   9. 案例分析
   1)某项目前期策划报告;
   2)某项目可性研究报告。
   10. 工程项目组织和管理
   1)工程项目管理概述;
   2)工程项目主要参与方的项目管理;
   3)工程项目综合管理;
   4)工程项目范围管理;
   5)工程项目管理组织;
   6)工程项目人力资源管理。
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